
Sjekkliste for å starte i ny jobb
Forbered deg på ny jobb med denne omfattende sjekklisten: undersøk bedriften og pendlingen, kle deg passende, pakk det essensielle, still alarmer, og håndter ne...


En omfattende sjekkliste for bedriftsoppstart 2023 inkluderer trinn som valg av bedriftstype, konkurrentforskning, kostnadsestimering, ansettelse, målsetting og sikring av tillatelser. Den fungerer som et veikart for å gjøre oppstartsprosessen jevnere og vellykket.
Er du klar til å starte din egen bedrift? Det er en av de skumleste og samtidig mest spennende tingene som noen kan gjøre i sitt arbeidsliv.
For å gjøre denne prosessen enklere, har vi laget en liste over trinn som skal veilede deg gjennom oppstarten av din nye bedrift. Når du er ferdig med å lese den, håper vi at du vil føle deg mer trygg og forberedt.
Bruk denne sjekklisten som et veikart for å veilede deg gjennom oppstartsprosessen. Det vil hjelpe deg med å holde deg på sporet og til slutt lykkes. Husk å se etter ressursene som best passer til din situasjon. Hvis du starter en Etsy-butikk, se etter en Etsy-butikk-sjekkliste, hvis du starter en SaaS-bedrift, se etter passende informasjon om SaaS.
Det første og viktigste trinnet er å bestemme hva slags bedrift du vil drive. Det er mange ulike alternativer, så mulighetene kan virke endeløse. Tenk på hva du er lidenskapelig opptatt av og om du kan lage en bedrift ut av det.
Det vil hjelpe deg med å bestemme om du bør forfølge ideen din, hvor mye penger du trenger, og hvor du skal gå derfra.

Når du har laget denne listen, begynn å tenke på hvordan den kan gjøres om til en bedrift.
Tips: husk at ideen din ikke trenger å være komplisert eller over toppen.
Når du har bestemt hvilken type bedrift du skal starte, er det på tide å undersøke konkurransen og bransjen generelt.
Det vil gi deg en bedre ide om hvorvidt bedriften din har potensial eller ikke. Du vil også lære hvor stort markedet for produktet eller tjenesten kan være. Dette vil sikre at du ikke prøver å selge noe som det allerede er mye konkurranse om.
Bruk dette trinnet til å bestemme om det er plass til flere bedrifter, hvor mye penger det vil ta å lansere ideen din, og hvilken markedsføring du trenger.

Det er mange måter å gjøre dette på, men den enkleste er å bruke Google.
Tips: å finne noe som ser veldig billig eller utdatert ut kan være et tegn på at det ikke er mye konkurranse i området ennå, så bedriften din kan ha potensial her.
For eksempel, anta at du starter et markedsføringsbyrå. I så fall hjelper det hvis eieren har erfaring innen markedsføring og vet hvilke taktikker som fungerer og hvilke som ikke fungerer for ulike typer bedrifter.
En slik liste vil hjelpe deg med å bestemme hvilke ferdigheter du allerede har og hvilke du trenger å utvikle for å administrere bedriften din effektivt.

Det er en god idé å begynne med å finne ut hvor mye produktet eller tjenesten din vil koste.
Du trenger en viss økonomisk uavhengighet for ikke å være avhengig av å låne fra mennesker. Hvis du for tiden har en heltidsjobb, ville det være lurt å begynne å spare så mye penger som mulig slik at når du bestemmer deg for å slutte, vil du fortsatt ha tilstrekkelige sparepenger på plass.

Tips: se etter statlige tilskudd og lån som vil hjelpe deg med å komme i gang med bedriften din.
Å ha en fysisk tilstedeværelse er neste trinn i oppstarten av en bedrift.
Det vil hjelpe deg med å bestemme om det er nok plass, hvor mye penger du trenger å investere før åpningsdagen osv.

Vurder:
Det er nå på tide å se etter en eiendomsmegler som kan hjelpe deg med alt fra å finne riktig sted til riktig pris til å organisere inspeksjoner og undersøkelser.
Å starte en bedrift kan koste ganske mye penger. Du må holde nok i reserve for måneder når salget ditt er lavt eller ikke-eksisterende, så budsjetter deretter. Det kan ta år før du begynner å tjene penger hvis du ikke planlegger for de langsomme månedene.
Dette vil tillate deg å bestemme om bedriften din kan håndtere det og om det er måter å spare mer penger før åpningsdagen uten for mange økonomiske tilbakeslag.
I tillegg til å vite hvor mye penger du trenger for å lansere bedriften din, må du bestemme hva annet som må gjøres (forsyninger, markedsføring).
Det vil hjelpe deg med å forhindre massive økonomiske tap og gi deg ideer for måter å forbedre bedriften din.

Hvis du bare kan ansette en person, bør det være en bokholdermedarbeider som kan sikre at alle administrative oppgaver blir gjort. Men hvis du kan inkludere en ekstra ansatt, vurder å ansette noen som kan ta vare på kundeservice eller salg.
For det første vil det tillate deg å delegere oppgaver for å fokusere på det større bildet og ikke bli belastet av mindre detaljer eller daglige oppgaver. Det tillater også en ansatt å fokusere helt på salg mens en annen fokuserer helt, f.eks. på markedsføring.

Sørg for at du følger alle nødvendige juridiske trinn for å starte en bedrift, spesielt hvis det er første gang.
Hvis du følger alle juridiske krav for å starte bedriften din, vil du unngå potensielle problemer med å bryte loven i fremtiden.

Begynn denne prosessen så snart du åpner bedriften din og gjør det til en vanlig del av operasjonene dine.
Dette er din sjanse til å gjøre et godt første inntrykk på potensielle nye kunder og klienter.
Å ha en aktiv, profesjonell e-postadresse og nettsted vil tillate mennesker å kontakte deg med letthet. Dette er spesielt viktig hvis du ikke har en bedriftslokasjon, dvs. hvis bedriften opererer helt på nettet.
Hvis mulig, prøv å bruke et domene som samsvarer med det valgte bedriftsnavnet ditt slik at mennesker kan finne ut mer om bedriften din på nettet.
Det kan sette tonen for hvordan mennesker ser på bedriften din i de tidlige stadiene. Velg noe unikt og gjenkjennelig som gjenspeiler hva bedriften din handler om.

Tips: unngå navn som er vanskelige å stave, gjennomfør et varemerkesøk, og sørg for at navnet høres bra ut når det sies høyt.
Hvis du er seriøs med bedriften din, vil det å legge til en juridisk forretningsenhet (f.eks. Limited Liability Company) beskytte deg hvis noen bestrider bedriftens navn eller prøver å ta bort det som tilhører deg ved å hevde at de gjorde det først (på samme måte som varemerker fungerer).
Å opprette en separat bedrift med sine egne rettigheter og ansvar vil hjelpe deg med å beskytte eiendelene dine. Selv om du ikke starter med mye penger, er det viktig å opprette en juridisk enhet for å beskytte bedriften din.
Avhengig av landet, regionen eller staten, kan denne prosessen være annerledes:
Mange nye startups begynner livet på et hjemmekontor eller co-working-områder. Selv om disse er alternativer som kan hjelpe med å holde kostnadene lave samtidig som de tillater fleksibilitet i hvordan og når ansatte jobber, kan du ønske å søke etter et nytt område når teamet og bedriftens behov vokser.
Sørg for at kontorplassen gjenspeiler den typen kultur og image du vil at bedriften din skal ha. Hvis noen besøkte nettstedet ditt eller butikken din personlig, ville de få det beste inntrykket mulig?

Det beste stedet å begynne er å søke etter en eiendomsmegler i ditt område som kan hjelpe med å finne forretningsrom og kommersielle eiendomsoppføringer.
Når du har identifisert noen potensielle alternativer, vil du vurdere faktorer som lokasjon (er det nær nok hjemmet ditt til at du kan jobbe der hver dag?), fasiliteter (hva tilbyr de? Hvor mye ville det koste hvis du trengte disse tjenestene?), og pris.
Du vil da kunne velge den beste kontorplassen blant alle tilgjengelige alternativer.
Beskriv bedriftens misjonserklæring og verdier for å hjelpe til med å veilede ansatte i vanskelige tider eller prosjekter.
Ansatte dine vil vite nøyaktig hva som skal oppnås og hvordan de kan hjelpe. En klar misjonserklæring og verdier vil sikre at alle er på samme side om bedriftskulturen. Inkluder beregninger som inntektsvekst eller antall nye kunder som erverves hver uke/måned.
Den beste måten å begynne på er å lage SMART-mål for bedriften din, som betyr spesifikk, målbar, oppnåelig, relevant og tidsbegrenset.
Sett objektiver som er realistiske men utfordrende nok til å vokse med deg når du utvider bedriftens horisonter.
Tenk på hvordan produktet ditt vil løse prospektenes problemer på en innovativ måte. Fokuser på hva som gjør produktet eller tjenesten din unik og bedre enn resten.
Å vite om den ideelle kundens smertepunkter vil hjelpe deg med å lage produkter som løser disse problemene.
Den beste måten å finne ut av kundene dine er ved å snakke med dem. En måte å gjøre dette på er ved å lage undersøkelser for å få direkte kundetilbakemeldinger.
Det er mange måter for en oppstartsbedriftseier å finne ut mer om målgruppen sin. Noen gode ressurser å bruke er:
Sørg for at du har en regnskapsfører for bokføring som kan hjelpe til med å håndtere bedriftens økonomi.
Bedriftens regnskapsfører vil sikre at alle skattemessige implikasjoner og regnskapsoppføringer er dekket, mens bokholdermedarbeideren din vil ta vare på daglige aspekter som fakturering og salgsordrebehandling.

Hvis mulig, møt dem ansikt til ansikt på kontoret deres slik at du kan se miljøet selv. Hvis du ikke kan gjøre det, kan et telefonsamtale eller et Skype-møte være et bedre alternativ.
Sørg for at de har erfaring innen bedriftsbransjen din, da det sannsynligvis vil ta dem litt tid å forstå hvordan bedriften din fungerer.
Ikke glem å sjekke anmeldelser og referanser.
Din unike salgsproporsjon (USP) er en setning som oppsummerer bedriftens konkurransefortrinn.
En sterk USP vil hjelpe deg med å skille deg fra konkurransen.
Den beste måten å bestemme bedriftens konkurransefortrinn på er ved å samle tilbakemeldinger fra målkundegrunnlaget ditt. Vurder å bruke et spørreskjema eller gjennomføre et uformelt intervju med noen av disse menneskene hvis mulig. Når du har gjort det, begynn å se etter mønstre i tilbakemeldingene du mottar.

I begynnelsen kan det være utfordrende å vite hvilke promoteringsaktiviteter som er mest effektive. Prøv å ha en plan på plass så snart som mulig. Men ikke fall i fellen med å ikke regelmessig justere promoterkampanjen din.
Det vil hjelpe til med å øke salget og introdusere bedriften din for flere kunder.

Test ulike aktiviteter og se hvilke som fungerer best for bedriften din. Når du har funnet noe som fungerer bra for deg, vil det være viktig å holde deg til det til en annen aktivitet viser seg å være enda mer effektiv.
En forretningsplan er et veikart til suksess og bør inkludere viktige bedriftsmerkepæler, tidslinjer og økonomi.
Å ha oppnåelige mål sammen med en realistisk tidsplan og spesifikke handlingspunkter øker sjansene dine for å oppnå dem.

Her er noen av de essensielle komponentene:
Lurer du på hva annet du kan trenge når du starter bedriften din? Da kan du være interessert i artikkelen vår om den beste kundesupportprogramvaren for små bedrifter. Oppdag ulike alternativer og lær hvordan du velger riktig uten å bryte banken.
Å starte en bedrift i 2025 kan virke vanskeligere enn før pandemien skapte så mye usikkerhet. En grundig forretningsplan som hindrer deg fra å gå glipp av noe viktig er viktigere enn noen gang før. Vår sjekkliste for bedriftsoppstart vil hjelpe deg med å sikre at du er på rett spor.
Beløpet vil avhenge av ideen din og hvor stor den er. Generelt sett, jo flere personer som er involvert i en idé eller et produkt, desto mer kompleks og kostbar blir det. Men hvis du bootstrapper (starter med lite ekstern finansiering), bør dette hjelpe deg med å unngå mange unødvendige kostnader.
Det enkle svaret er å gjøre leksene dine. Du må undersøke markedet, være klar over bransjeutviklinger, og ta en frisk tilnærming som ikke har blitt gjort før.
Ikke nødvendigvis. Det fine med internett er at du nå kan lære mye fra bøker, kurs, mentorer osv.
Den beste måten er å finne problemer i markedsplassen og finne løsninger på dem. Dette kan gjøres ved å studere dine egne smertepunkter, som kan gjelde for andre.
Noen av de mest bemerkelsesverdige inkluderer å være din egen sjef, utøve kontroll over hva du gjør og hvordan du gjør det, pluss å utvikle ferdigheter som kan brukes på andre områder gjennom livet.
Det viktigste er å ha en idé som løser eller oppfyller markedskrav. Du trenger også gode lederegenskaper, kritisk tenkning og evnen til å kommunisere godt med andre, spesielt hvis du prøver å vokse bedriftens team.
Det må det være. Og det er mange måter å sikre at dette er tilfelle. De inkluderer å finne en nisje, ha en innovativ idé, samt å bruke analyser (f.eks. Google Analytics) og optimeringsverktøy (Google Search Console, for eksempel).
Det er viktig å huske at å starte en bedrift bare er toppen av isfjellet. Det er mange ulike trinn for å vokse bedriften din til noe bærekraftig og deretter til slutt lønnsomt. Det du kan gjøre senere kan være mer komplisert avhengig av bransjen, men det vil avhenge sterkt av hvilket stadium av bedriftsvekst du er i. Det vil også være på høy tid å ta vare på bedriftsforsikring og sosial sikkerhet. Velg en erfaren forsikringsagent og tegn tilstrekkelig bedriftsforsikring.
Noen av de mest bemerkelsesverdige inkluderer trusselen om å tape penger og å legge inn lange timer når tidene blir vanskelige.

Forbered deg på ny jobb med denne omfattende sjekklisten: undersøk bedriften og pendlingen, kle deg passende, pakk det essensielle, still alarmer, og håndter ne...

Optimaliser din tilstedeværelse på sosiale medier med LiveAgents sjekkliste! Definer mål, velg plattformer, opprett profiler og øk markedsføringssuksessen.

Send inn oppstartsbedriften din til 28 toppkataloger som Trustpilot, Capterra og ProductHunt for maksimal eksponering. Få trinn-for-trinn-instruksjoner for hver...