Det ser ut til at du prøver å nå Upworks kundeserviceteam. Dessverre er vi ikke tilknyttet Upworks supportteam. Vi er to helt forskjellige forretningsorganisasjoner. For å gjøre livet ditt litt enklere, har vi forsket på Upworks nettsted og funnet følgende kundesupportkontaktdetaljer. Vennligst kontakt Upworks representanter ved å nå ut til dem direkte ved hjelp av kontaktinformasjonen nedenfor.

Upwork kundeservice kontakter
Upwork e-poststøtte
Upwork live chat-støtte
N/A
Upwork telefonsenter-støtte
Upwork videnbase
Upwork forum
N/A
Sosiale medier-støttetakt
Serviceavtaler og avtaler
E-post-SLA
N/A
Live chat-SLA
N/A
Telefonsenter-SLA
N/A
Forum-SLA
N/A
Juridiske kontakter
Upwork vilkår og betingelser
N/A
Upwork personvernerklæring
N/A
Upwork sikkerhetspolicy
N/A
Upwork GDPR
N/A
Andre lenker
Upwork Wikipedia-side
Upwork partnerprogram
N/A
Upwork kundesupport
Hva er Upwork?
Upwork er verdens største arbeidsmarkedsplass, som forbinder millioner av bedrifter med uavhengig talent rundt om i verden. Det gir en plattform hvor bedrifter kan finne og ansette frilansere og byråer for ulike prosjekter og tjenester.
Upwork kundesupportkanaler
Upwork tilbyr kundesupport gjennom følgende kanaler:
- E-post: press@upwork.com
- Telefon: 866.262.4478
- Knowledge Base: https://support.upwork.com/
- Instagram: https://www.instagram.com/upworkinc/
- Facebook: https://www.facebook.com/upwork
- Twitter: https://twitter.com/Upwork
Hvordan kontakter jeg Upwork?
Upwork tilbyr kundesupport gjennom flere kanaler. For e-postforespørsler kan du kontakte press@upwork.com . Hvis du foretrekker å snakke direkte med en representant, kan du ringe deres supporthotline på 866.262.4478.
For de som foretrekker kommunikasjon via sosiale medier, har Upwork aktive kontoer på Facebook, Instagram og Twitter, hvor du kan legge igjen meldinger og få hjelp fra deres team. I tillegg tilbyr Upwork en omfattende knowledge base på https://support.upwork.com/ hvor du kan finne artikler, vanlige spørsmål og ressurser for å hjelpe til med å svare på spørsmålene dine.
